广州市自来水工程公司

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自来水工程公司“移表出户”工程再获业主肯定↑TOP

(图为荔湾区金龙苑小区的业主代表向自来水工程公司赠送锦旗)
　　2007年1月13日上午，荔湾区金龙苑小区的业主代表向自来水工程公司赠送了印有“热心帮助，工作热忱”烫金字的锦旗和慰问信。荔湾区金龙苑小区计量系统“移表出户”工程共有15栋328户，位于芳村区东漖北路横街小巷内。自来水工程公司接到任务后，当即组织施工队前往调查，一方面主动与街道、派出所、居委会和小区管理处沟通，另一方面向各住户介绍计量系统 “移表出户”的重要意义，把宣传解释工作做前、做细。施工过程还严把质量关、安全关、监控关，处处为民着想，努力做到不扰民。工程完工后，该小区全部住户的用水得到明显改善，顶层住户再也不用担心吃“夜来水”了。

骆宁安副局长到自来水工程公司调研提出三点要求↑TOP

　　12月28日上午，骆宁安副局长带队参加了自来水工程公司的经理办公会议。深入调研我司的工作方式和工作效率，对我司2006年各项工作完成情况和2007年的工作思路予以肯定，对明年企业的发展提出了进一步的要求。一是找准市场定位，立足施工企业的根本，争取最大社会效益和经济效益。在积极适应市场、开拓业务的同时，做好安全施工、抢修抢险，认真落实局有关政府职能的工作。二是要优化内部管理，建立现代企业管理制度，并处理好制度与效率、管理与活力、手段与目的三对关系，不断增强企业的竞争能力。三是要转变经营理念，拓展经营思路。既要利用好局的扶持政策，抓住机遇，提高经营能力，又要积极与局属兄弟单位合作，在抢修抢险、计量系统改造工程等业务上实现共赢。（行政办刘立华）

我司为地铁三、四号线年底顺利通车提供优质服务↑TOP

　　一是指定专人负责地铁迁改管线的工作，加强与业主单位的沟通，为业主排忧解难。二是特事特办，为地铁迁改管线开通“绿色通道”，提供申报、审批、施工、办事“一条龙”服务。三是克服路面交通流量大，施工环境复杂，工期紧张等困难，先后为地铁三、四号线迁改供水管5000多米，为推进地铁三、四号线当好先行官。四是开挖管坑施工尽量安排在晚间进行，天亮前回填路面，避免交叉施工互相影响。五是建立抢修维护小分队，保证地铁的施工用水，并随时快速处理突发的水管爆漏事件。
（行政办林伟燊刘立华源泽公司刘竞）

我司团委组织团员观看志愿活动图片展↑TOP

　　12月1日下午，我司团委组织团员青年到广州图书馆观看《你的微笑，我始终努力着》志愿活动图片展。来自公司的118名团员参加了本次展览，活动收到了预期的效果：一是让广大团员青年了解到广州青年志愿者活动的发展历史及开展情况。二是大家在与青年志愿者面对面交流的同时，认识到现时社会弱势群体的现状，并切实感受到“予人玫瑰，手有余香”的真正含义，从而激励他们为社会弱势群体做奉献。三是为愿意加入志愿者队伍的团员们提供了一个了解沟通的平台，为他们服务社会、回报社会创造了机会。

自来水工程公司确立科技发展新方向↑TOP

　　11月29日，局吴学伟总工程师带队到自来水工程公司调研，并作科技创新重要讲话。公司党委对此高度重视，根据吴总的讲话精神，马上进行了研究和部署，确立了今后科技工作的新方向：一是以发展为导向，抓好科技创新工作，提高技术进步对经济增长的贡献率；二是整合资源，加大对科技工作的投入，系统设置机构，高效配置设备，合理调配科技人员；三是建立激励机制，搭造创新平台，提高科技人员的积极性和创造性，并加大人才培养力度，重点抓好技师和项目经理的培养工作；四是加强“四新技术”的推广应用，重视并提高科技成果转化率，发挥公司在主导行业的示范作用。公司希望，通过加强领导，提高公司技术水平和科技创新能力，培育企业核心竞争力，进而促进公司的可持续发展。目前，各项具体工作正在进一步落实中。
（行政办刘立华）

我司五管齐下提升抢修供水爆漏的应急应变能力↑TOP

　　针对气温下降，供水管网受热胀冷缩影响而频发自然爆漏的情况，我司及早安排和落实冬季抢修的各项应对措施：（一）完善各项抢修应急预案，制定及时抢修的考核制度，4支抢修队伍重新划分了包干区域、明确责任。（二）加强抢修队伍的建设，落实抢修人员节假日24小时值班待命的措施，组织抢修人员分析成功抢修的案例，以及4场不同环境、不同管材发生爆漏的应急演练，牢固树立抢修如抢险的观念。（三）80多台抢修机械正全面检修保养，整装待发，并专门在市中心辟出一个抢修机械集结点，停放挖掘，吊装、爆接等主要抢修机具，以利及时调动，还新购了5台冲洗车，用于抢修后清洗路面，提高文明抢修水平。（四）设立2个专门堆放抢修材料的供应点，配备各种类型，规格的抢修材料和护栏、警示标志等安全施工器械，并安排了技术工人节假日值班，应对一旦抢修所需的特殊，异形管件时，能马上制作加工。（五）建造一个联动紧急抢修的网络，把抢修水管爆漏延伸到抢修受损的排水、道路、绿化、交通标志上，做到统一指挥，同步组织，同步施工，同时恢复。

我司开展排头兵实践活动做到“四个结合”↑TOP

　　我司开展排头兵实践活动，坚持做到“四个结合”：一是突出活动的针对性，与职工思想教育相结合。通过深刻领会党章和《江泽民文选》的精神内涵，提高全体党员、干部和职工的思想觉悟。二是突出活动的实效性，与企业可持续发展相结合。围绕企业的发展，加大基础建设、制度规范、流程管理、人才培养等工作力度，全力以赴推进各项工作，争取完成更好经营任务。三是突出活动的创新性，与内部建设相结合。积极创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”党支部和“学习好、服务好、管理好、廉政好”的“四好”部门活动，促进内部建设。四是突出活动的广泛性，与企业文化建设相结合。通过开展以文娱、体育、家庭等方面为主要内容的十项“凝聚人心工程”主题活动，营造团结和谐、求实进取的企业文化，积极构建“和谐企业”。

我司中心组围绕构建和谐企业深入学习十六届六中全会精神↑TOP

　　11月17日，我司中心组以“贯彻党的十六届六中全会精神，积极推动和谐企业构建”为主题，结合单位实际深入学习讨论党的十六届六中全会精神。
　　中心组首先收看了《党的十六届六中全会闭幕式》视频和传达了《中共广州市委关于贯彻< 中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定>的实施意见》精神，并由梁胜国经理作题为“做好文明建设，积极构建和谐企业”的中心发言。梁胜国经理深刻阐述了全会的重要意义，深入剖析单位存在的问题和不稳定因素，从认识根源、明确目标、坚持发展、保证公平、建设企业文化等五个方面深入阐述如何构建和谐企业，提出要用发展解决前进中的问题，要规范工作流程、完善制度，大力营造企业文化氛围，全面构建企业的和谐，促进企业的经营发展。

我司聆听群众的心声构建和谐企业 ↑TOP

　　11月10日，我司党政一把手深入属下基层单位管道公司与职工展开面对面的座谈。由于历史原因，管道公司归属我司后，在公司股权、货币分房、办公用地、工资制度等方面关系和问题仍未完全理顺，加上在激烈的市场竞争中，工程量与工程收益都不复以往，导致职工情绪出现波动。为及时消除不和谐因素，稳定职工情绪，公司领导在座谈中，不回避存在问题，对职工提出的最关心最直接最现实的问题诚心诚意回答，说明了情况，解释了政策，表明了态度，解决了部分问题。座谈会畅所欲言的氛围使职工们累积的情绪得到了有效的舒缓，统一了对构建和谐企业重要性的认识。

我司紧急抢修海联路爆漏水管↑TOP

　　11月6日晚，一辆挖掘机在海珠区海联路作业时，不慎将一条DN400供水铸铁管打爆，两米高的水柱冲天而起，海联路顿成泽国。我司在深夜零时接报后，不到一个小时，抢修人员和机械设备就陆续进到现场，连夜展开抢修行动。抢修人员先协助自来水公司关闭爆漏管道周围的水闸，制止了水柱狂喷的景况，随即拆除4米长的爆漏管道，更换钢管。抢修工作持续到次日清晨，8时左右恢复正常供水。据悉，由于抢修及时，没有造成周边居民的停水现象。

我司刘汉明同志荣获优秀项目经理称号↑TOP

　　近日从广东省市政工程协会获悉，我司刘汉明同志获得2006年度“全国优秀市政工程项目经理”称号。
南洲水厂深度处理系统工程是广州市重点工程，也是广州市南部供水工程的核心组成部分。刘汉明同志担任该工程项目经理，组织调配各方面的工作骨干和技术精英，落实各项管理制度，精心组织施工，合理安排好各工序的交接及人力调配，带领项目部全体人员努力拼搏，日夜奋战，出色地完成了施工任务，使南洲水厂按期交付使用，及时向广州大学城提供直饮水，项目管理成效显著。该工程先后被评为广东省和广州市的市政优良样板工程，取得了较好的经济效益和社会效益。
据悉，全国范围内共有91名项目经理获得此项荣誉称号，其中广东省仅5名。刘汉明是我局唯一获此殊荣的项目经理。

我司举办消防教育及实地演练↑TOP

　　为增强企业消防实战能力，提高广大职工的消防安全意识和消防自救逃生能力，我司于11月2日举办消防教育及实地演练。活动邀请越秀区消防大队中队长为新招职工及部分义务消防队员共60多人进行消防知识宣传讲座，详细介绍消防基础知识，并着重介绍了四种常用灭火器及使用方法及介绍了火灾紧急逃生办法。讲座后，进行了一场模拟建筑物发生火灾时的扑救和逃生实地演练。

我司开展“争当构建和谐企业的排头兵”系列活动↑TOP

　　为更好地开展“争当构建和谐企业的排头兵”主题实践活动，我司通过开展八项主题系列活动，切实将实践活动落到实处：
　　（一）举办主题学习活动。深刻领会党章和《江泽民文选》的精神内涵，形成良好的学习氛围，为活动开展提供强大的精神动力。
　　（二）举办“和谐企业建设”讲座。邀请有关领导、专家到公司举办专题讲座，提高全体党员、干部和职工的思想觉悟。
　　（三）开展“如何当好构建和谐企业排头兵”大讨论。查找本部门、本单位内存在的问题，探讨“争当排头兵”的有效方式和手段，在思想上形成共识。
　　（四）进行查找差距调研。通过深入基层召开座谈会或发放调查问卷的形式开展调研活动，找出与排头兵要求的差距，提出缩短差距的方法和计划，形成破解难题任务表。
　　（五）提炼排头兵标准。对“排头兵”要求进行高度概括，提炼成8～16字的标准，评选出符合企业实际的“排头兵”标准。
　　（六）举办“争当岗位技能排头兵”技能竞赛。进行施工管理、金属焊接、切割作业、起重机械作业、登高架设作业等技能竞赛，进一步提高各岗位人员的操作技能和业务水平。　　（七）开展“四好”党支部、“四好”部门争先活动。积极创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”党支部和“学习好、服务好、管理好、廉政好”的“四好”部门。
　　（八）开展“树标杆、学标杆、当标杆”活动。通过树立典型、学习典型、弘扬典型来激励先进、鞭策落后，积极营造人人学习标杆、争当标杆的氛围，增强企业创造力、凝聚力、战斗力。

我司团员青年学习《江泽民文选》做到“三坚持”↑TOP

　　我司的团员青年积极学习《江泽民文选》，做到三个坚持：一是坚持学无止境的思想。通过学习，不断提升个人知识水平，改善知识结构，提高自身综合素质。二是坚持学以致用。把握社会热点和单位实际，通读原著与精读重点篇章相结合，提高理论素质、开拓视野、创新思路，以更好指导实际工作。三是坚持多撰写学习心得体会。通过撰写学习心得体会，提升自己对问题思考的深度和高度，团员共撰写心得体会18篇。

我司开展 “十项凝聚人心工程”活动↑TOP

　　为营造团结和谐、求实进取的企业文化，我司开展以文娱、体育、家庭等方面为主要内容的十项“凝聚人心工程”。活动包括：
　　（一）积极组织文娱活动。通过组织职工歌咏、演讲比赛、艺术展览等活动，丰富职工文娱生活。
　　（二）大力开展职工业余体育运动。利用业余时间组织职工开展各类有益身心的体育活动，提升企业的凝聚力。
　　（三）关心职工家庭。从关心职工日常生活入手，及时了解职工思想动态，解决职工困难。
　　（四）充分关爱职工身体健康。建立职工健康状况档案，根据实际情况做好“帮扶”工作。
　　（五）培养职工对企业的真挚情感。围绕公司《发展规划纲要》，引导职工树立共同的企业价值观念，积极推进各阶段目标的实现。
　　（六）促进工作的相互理解和协调。既重制度化管理，又重人文关怀，促进员工之间的有效沟通。
　　（七）大力开展职工教育、培训工作。建立鼓励职工参加业余进修和内部培训工作机制，分层次抓好人才队伍建设。
　　（八）进一步抓好厂务公开工作。加强生产经营发展决策、工资制度和职工切身利益事项、民主评议干部和廉政等各项公开工作。
　　（九）开展征求合理化建议活动。以“我与企业共奋进”为主题征求职工合理化建议，不断改进内部各项管理工作。
　　（十）建立完善谈心制度。建立“一岗双责”的谈心工作机制，了解基层的情况，及时协调和化解存在问题。

我司采取四项措施确保语言文字规范使用↑TOP

　　为贯彻落实《关于做好语言文字自查自评工作的通知》要求，我司采取四项措施确保语言文字的规范使用：（一）建立健全管理机制。切实将该项工作列入公司的精神文化建设和企业文化建设中，建立公司领导主责、政工办和办公室日常管理、各党支部和各项目经理现场负责的三级责任机制，形成了语言文字工作“层层有人抓、事事有人管”的良好局面。（二）切实与日常工作相结合。本着“重在建设、重在过程、重在实效”原则，积极与日常管理工作、与提高职工队伍素质、与提高职工队伍素质等工作相结合，增强语言文字规范使用的实效。（三）严把用字规范关。严格规范公司各类公文、工作简报、工地公示牌、网站、宣传栏、办公场所张贴物和警示牌的用字。（四）不断创新活动载体。通过举办“职工综合知识竞赛”、“女职工演讲比赛”、撰写政研论文等职工喜闻乐见的文化活动，提升职工的文字运用和规范使用水平。

我司举办女职工素质达标演讲比赛↑TOP

　　为全面提升女职工综合素质，我司于10月31日成功举办了女职工素质达标演讲比赛，充分展示女职工爱岗敬业、爱企业干实事的风采。活动的特点主要有：（一）主题鲜明。比赛以“如何提高女职工素质，增强企业实力”为主题，通过演讲的方式全面诠释公司女职工所应承担的责任和历史使命。（二）参与面广。本次比赛共有8个党支部、15位女职工参加，选手分别来自投标、计统、预结算、政宣等各个岗位。（三）意义深刻。此次演讲赛的举办，既是公司女职工文化生活的一件盛事，是全面推进女职工素质教育的重要举措；又是我司开展“十项凝聚人心工程”和“争当构建和谐企业排头兵”活动的具体载体，有力地促进了公司内部和谐、健康发展。

市政园林局王林生副书记为我司作专题讲座　强调构建和谐企业必须重视声誉建设↑TOP

　　为切实开展“争当构建和谐企业排头兵”活动，我司于11月1日举办了“和谐企业建设”专题讲座，邀请局党委王林生副书记为全体党员和管理人员进行以题为“声誉：公司治理的重要机制”的辅导，这是工程公司构建和谐企业的一个重要活动。王副书记围绕“如何建立良好的企业声誉”，从三个方面进行了深入的阐述：（一）声誉是企业自治的长效机制。声誉是可增值的企业资本、是低成本的公司治理机制、是员工重复博弈的结果，对促进企业和谐发展起着重要作用。（二）企业治理需要加大对声誉的投入。主要包括扩大对公司声誉的投入和加大对维护公司声誉的投入两个方面，强调员工要修好耻辱之心、仁爱之心和信誉之心，合力打造企业声誉。（三）重建企业声誉的自治机制要构建好三个机制。分别是重建个人声誉传递机制、佳誉褒奖机制、毁誉谴责机制，通过机制的构建，强化道德的约束力，从而扩大、维护和挽救企业声誉。

王林生副书记对我司构建和谐企业提出三点要求↑TOP

　　10月24日，我司召开主题为“争当构建和谐企业的排头兵”实践活动动员大会，迅速部署争当排头兵实践活动。市政园林局党委王林生副书记到会，并对如何构建和谐企业提出三点要求：一要抓好企业的自身建设。通过积极树立企业核心的价值观、以党内和谐带动企业和谐和大力培育、维护企业的声誉品牌，提升企业的素质和市场竞争力，争取更大的经济效益和社会效益。二要掌握构建和谐企业的方法。要以改革促进企业和谐、以发展建设企业和谐、以制度保障企业和谐，紧紧抓住机遇，抢占先机，努力破解工作中的难题，力戒被动。三要务求实践活动取得实效。努力抓好企业可持续发展、企业管理、依法经营、对外服务、人才兴企和党的建设等六个方面工作，务求实践活动取得实效。

我司党委认真贯彻局政研会精神，及时调整政研工作的思路↑TOP

　　我司党委利用网络技术及时向各个基层单位传达《王林生副书记在局思想政治工作研究研讨会上的讲话》，组织各基层党支部、各部门认真学习，按照王副书记强调的“三个切入”要求，联系单位工作实际，重新审视论文题目，及时调整和完善公司政研工作思路：一是以社会关注的热点难点和本单位存在的亟待解决的问题为切入点，把如何构建和谐企业作为课题重点；二是树立“和谐共进、合作共赢”的新理念，努力营造企业对外、对内和各管理层级之间的和谐协作氛围，以内外和谐产生的力量为企业生存发展提供更大的向心力和源动力；三是围绕为推动公司的持续发展提供坚实的思想基础展开研讨，运用定量定性和案例分析等方法，力争以坚实的政研成果推动企业生存发展走上新台阶。

我司以民为本紧急抢复环市东路大型爆漏水管↑TOP

　　10月10日下午，环市东路动物园南门附近路面，一条直径800毫米的供水管爆漏。鉴于漏点处于闹市区东西走向的交通主干道上，同时爆漏水管上方被其它市政设施骑压，给抢修工作带来很大的难度。我公司立足以民为主，把迅速抢修漏点与减少扰民相结合，采取应急抢修措施。首先以交通疏解为先导，积极争取市交警总调度中心的支持，及时启动交通疏解应急预案，并在抢修现场东、西、南三个方向提前设置明显的引导交通标志，派出专人协助疏导交通。整个抢修期间未有造成“大塞车”的交通混乱场面。其次是到位落实应急预案和文明施工措施。11日晚10时许，恢复供水后，随即回填路面，铺上沥青，并组织两台水冲车和20多人专门清洗周边道路，重新种植绿化带的花草。

我司认真落实维护社会稳定工作↑TOP

　　我司党政领导高度重视抓好维护社会稳定工作，及时将市政园林局维护社会稳定工作会议的精神传达到各基层单位，切实抓国庆节、中秋节、中央全会和秋交会期间的安全保卫和维稳工作：一是公司党政班子成员利用节前教育分别到各基层单位布置落实层级责任制，开展宣传发动，抓好干部职工的节前遵纪守法、维护社会稳定、治安防火和抵制法轮功邪教宣传等教育；二是抓好对办公场所、厂区、车间、工地现场、仓库、出租场所等部位的治安消防和安全生产综合检查，及时消除隐患，确保安全生产；三是抓好三管要害部位的安全防范工作，保证人防、技术防、设施防等各项措施处在良好的状态；四是及时了解掌握职工队伍思想动态，抓好来信来访的处理工作，做到件件有答复，事事有回音，妥善化解内部矛盾；五是加强工程施工中与业主单位、施工合作单位的沟通联系，及时处理现场施工用地、施工作业人员劳资关系等问题。

有针对性充实学习内容，我司党委中心组学习力争新成效↑TOP

　　最近，我司党委理论学习中心组创新形式，组织中心组学习成员、各部门主要负责人和基层单位党政主要领导共34人，对照企业当前面临困境和碰到的问题，自我加压，有针对性挑选学习内容，主动寻找韩国新乡村运动的学习资料，努力构建学习型党组织和学习型班子，积极寻求企业走出困境的对策和解决问题的办法。通过学习借鉴韩国新乡村运动中政府投入不大，但在指导者的奉献精神以及积极奖优的示范作用下，通过激励诱发群众勤勉、自助、合作、进取的精神获得成功的经验，拓宽管理视野，打开思维空间。学习过程中，谢安腾书记作了学习辅导，梁胜国经理带头畅谈学习体会，各单位、部门的负责同志紧密联系实际谈学习体会，认为学习韩国新乡村运动经验，具有重要的启发性和针对性，对更好地统一职工思想，激发、利用职工热情，引导职工开拓进取，推进公司走出低谷、突破困境具有积极的借鉴作用。

我司积极响应市政服务调度中心工作 ↑TOP

　　作为一家长期从事市政服务的施工单位，我司迅速响应市政园林局市政服调度中心工作：一是在员工中大力宣传调度中心的工作性质与要求，要求全体员工熟记调度中心热线号码，主动为热线提供信息；熟知调度中心的工作模式，做好相关的配合工作。二是分解工作职责。分别由公司行政办公室、公司工程部及各分公司负责案件从快速响应、落实处理、协调控制、信息报送到执行监督的全过程工作，确保工作到位。三是进一步完善公司的抢险抢修工作。对照调度中心的工作要求，相应完善抢修抢险应急联系网络和抢修抢险工作档案资料管理；进一步明确办案效果测评要求。

我司 “唯才是举”任用干部↑TOP

　　去年，我司一名中层干部因不能满足统一制定的竞岗条件而落聘。但该同志并没有怨天尤人、自我放逐，坚持敬业爱岗，并以突出的工作能力，得到了大多数职工的认可。我公司党委坚持“人尽其才、才尽其用”的用人思想，坚决执行“能上能下”和“以能为本”定职位的用人制度，严格按《党政领导干部任用工作条例》规定程序，重新提拔使用了这位同志。

我司积极配合猎德污水处理厂区三期工程剪彩仪式↑TOP

　　猎德污水处理厂区三期工程的剪彩仪式按上级的要求提前到9月26日举行，我公司为了确保仪式如期举行，利用双休日，分两班昼夜工作，对新建厂区作了一次全面彻底的清扫。一是再一次对5个池体（2个生化池、2个二沉池、1个曝气池）里里外外作全面的清洗，重点清除池中的建筑废料，疏通各条管槽。二是再次检查新安装的120个不锈钢天窗盖板和水池盖，并作了适当的修整、打磨。三是在池体周边空地培上花泥，美化环境。四是对新建厂区各个通道作全面的清洗打扫，使整个厂区干净又整齐。

我司落实国庆期间抢修抢险工作↑TOP
　　为了保障市民节日期间的正常供水，我司及早部署假期的抢修抢险工作：一是加强节日期间抢修抢险值班领导，要求全体中层以上干部24小时开通通讯工具，保证政令畅通、及时。二是组织4支共120人的专业抢修值班队伍随时候命；三是配足常用的抢修管材管件材料，同时安排属下自来水制管厂在节日期间留守生产人员，以应对节日期间抢修时急需特殊管材管件的临时制作。四是严格落实设备检查保养制度，确保抢修车辆设备运行正常，并在放假前把发电、焊接、抽水等抢修设备提前装车，切实做到抢修人员、材料、机具召之即来，来之能战。

我司落实节前安全工作我司落实节前安全工作↑TOP

　　一是落实节日期间24小时值班制度。二是公司领导带队组织联合检查组对35个在建项目工地和14栋办公楼、生产维修车间等进行安全检查。三是要求节日期间开工的工地做好节日施工方案，严把方案审核关。四是要求节日期间停工的工地抓紧时间做好工程的收停工作，落实各项停工期间的防护措施。五是召开设备专题会议，要求100多台供水抢修设备确保完好，保障节日供水。

南洲路特大供水主干管瀑漏获及时修复并恢复供水↑TOP

　　9月15日凌晨，备受市领导和市民关注的南洲路DN2200mm供水管爆漏，经我司的全力抢修，于9月16日晚8时修复并恢复供水。由于该管口径大，水压大，积水多，大量自来水曾一度从漏点喷涌而出，淹浸了附近的路面，一时造成的交通不畅。为尽快修复漏点我司迅速采取措施：一是启动抢修应急预案，人员机具迅速集结现场并展开工作。二是积极联系自来水公司，关闭大型阀门，实行供水调度，以利抢修和解决沿线用户供水。三是做好施工现场的围蔽及交通疏导。四是增加抽水设备，加速排放管内积水。

我司党委积极推进企业政研工作↑TOP

　　一是确定一个重点课题：坚持以科学发展观为指导，统一职工多元化思想，构建和谐的企业文化。二是突破两个难点：如何更好地统一职工思想；在摆脱企业困境过程中，如何充分发挥共产党员的排头兵作用。三是坚持三个理念：企业政工部门要成为构建积极、健康的企业文化的排头兵；政研工作必须为解决企业实际问题服务；政研成果要成为统一思想、凝聚人心、鼓舞土气的有力武器。我公司党委要求全体中层以上干部和管理人员要围绕重点课题，加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想等理论知识的学习，坚持用科学发展观武装思想，紧密联系本单位和本工作岗位实际，进行广泛深入的调查研究，认真撰写文章，学以致用，为更好推进企业生存发展提供理论基础。

骆宁安副局长要求我司内强素质促进企业持续健康发展↑TOP

　　近日，骆宁安副局长到我司调研，对我公司今年工作提出三点要求：（一）认清形势，正确看待挑战与机遇并存的大环境，找准企业的目标与差距，增强发展的紧迫感和使命感。（二）内强素质，外树形象，通过加强班子建设、实施人才强企工程、管理科学化、服务品牌化，促进企业持续健康发展。（三）全力以赴推进工程建设，在“一户一表”工程、抢修抢险服务、信守合同、环境保护等方面发挥作用，为优化城市环境作出贡献。

我司迅速开展安全行车和设备性能综合大检查↑TOP

　　一是由公司领导亲自带队，组成3个专项检查小组对自有的74台车辆和413台施工设备性能进行展开地毯式检查。二是重点对在建项目分包单位的34台施工设备和车辆进行检查，共发出整改通知书3份，已全部落实整改。三是组织各基层单位领导和交通设备安全员进行事故通报和散体物料运输管理规定学习，组织公司131名专兼职驾驶员进行交通安全考核，合格者方准予上岗。四是实行散体物料载重记录、出入登记和24小时举报制度，把散体物料运输和施工设备安全隐患消灭在萌芽阶段。

市民对自来水 “一户一表”改造提出四点建议↑TOP

　　近日，市我司完成了广州市小北路、海珠路、合群一马路、较场北等地200多居民用户自来水“一户一表”试点改造工程，并专门召开了由居民用户参加的服务意见征询会。市民普遍对工程的施工进度、质量、文明服务以及改造后水质的改善给予了充分肯定并建议：（一）关注人居环境的和谐。水管走向应与楼宇和周边景观相协调，并兼顾楼宇日后可能实施的改造，增强预见性。（二）用户、小区和施工单位密切沟通、齐抓共管，尤其是搭建棚架和入户施工时，要加强保安措施，保证住房的人身和财产安全。（三）兼顾消防设施，做到消防供水同步设计、同步改善。（四）加快全市“一户一表”改造步伐，提高居民供水质量，促进节约用水。

我市紧急援助佛山市三水区抵御北江水污染↑TOP

　　最近由于北江水污染事件，佛山市山水区政府启动应急预案，调水西江，拟在13天内完成6公里管道铺设和1个取水泵站建设。我市我司紧急援助，承接了其中4.2公里的管道铺设和取水泵站建设任务。一是协调技术人员和业务骨干组成西江取水应急工程项目部；二是全程开设12个施工点，连续13小时轮班作业；四是严格执行“三检”制度，实施质量全程监控。目前已完成总工程量的70％，佛山市三水区30万居民可望在春节前喝上干净的西江水。

东风路饮用净水管安装工程顺利竣工实现零投诉↑TOP

　　近日，东风路饮用净水管安装工程顺利竣工，并首次实现主干道长时间施工市民零投诉。该工程是为了解决广州老城区 20万市民饮用高质净水的枢纽，全长5650米，历时三个月，主要采取了三项文明施工措施：一是坚持以人为本，创新施工管理。周密制定道路开挖和交通疏解方案，设置统一规范的防护栏、警示灯、警示牌；二是避开交通高峰时段，保持主干道畅通。利用国庆长假期和双休日的交通非繁忙时段施工，最低程度降低对市民出行和交通运输的影响；三是实行文明施工，避免惊民扰民。余泥做到日产日清，切割路面注意减少，杜绝夜间噪音扰民。同时避开地下管线，确保地下管线安全。

自来水工程公司获局授予“参加2006年广州横渡珠江活动优秀组织奖”↑TOP

　　市政园林局授予自来水工程公司“参加2006年广州横渡珠江活动优秀组织奖”称号，表彰我公司在横渡珠江活动期间，在保障水质和人员组织方面所做的努力。

自来水工程公司从八方面部署下半年的工作↑TOP

　　公司召开专题工作会，认真总结上半年的工作经验，明确下半年工作思路：一是统一思想，抓好经营，努力完成全年建安总产值4.9亿的经济目标；二是推行流程管理体系，检验进一步促进公司基础管理工作制度化、规范化、科学化；三是加大培养和引进人才的力度，优化职工队伍，提升员工素质；四是着力打造企业品牌，以科技创新求生存，全力提升企业综合竞争力；五是积极沟通业主和用户，营造和谐的企业经营发展环境；六是进一步加大成本控制管理工作，提高公司经济效益；七是继续做好安全生产的各项工作；八是加强企业文化建设，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。
（林伟燊张大亮刘立华）

自来水工程公司两个管理体系顺利通过复审↑TOP

　　9月6日至8日，长城(天津)质量保证中心对我公司的质量管理体系及职业健康管理体系进行审核，认为我公司重视贯标工作，质量和职业健康安全意识强，对整个施工过程与工程竣工验收直至工程后服务，实施了较为有效的控制。公司从实际出发制定了方针和目标，并能认真落实，确保了工程的质量和安全，得到了较高的评价，顾客的满意度较高，两个管理体系的运行正常、有效，顺利通过复审。

自来水工程公司五项举措促进“制度建设年”内部管理建设↑TOP

　　针对企业改革发展与旧的管理制度之间存有不相适应的状况，我公司把2006年定为“制度建设年”，并积极展开各项工作：一是进一步完善和调整基层单位的组织架构，以市场为出发点调整部门设置和重新定员定岗，在企业内部引入竞争机制，实行管理人员自荐和单位择优聘用的双向选择方式。二是积极推进企业的管理体系创新，以企业管理制度化、规范化、科学化为目标，把企业运作流程管理与完善公司的ISO质量管理体系、OHS职业健康安全管理体系的过程管理相结合，构建高效流程管理体系。三是围绕经营目标完善各项管理，实行派工向完成收益率较高的单位倾斜的做法，督促基层单位重视营运成本，提高中标率和效益。四是加大工程材料管理力度，工程材料统筹采购，大宗材料供应商必须经统一招标后选定，从而降低成本，提升经济效益。五是努力推进企业信息化管理，对计算机网络系统进行升级改造，充分利用信息资源提升管理效率。
（蒋晓娴张大亮）

自来水工程公司举办“加强中层以上管理人员领导能力建设培训班” ↑TOP

　　我公司结合下半年工作要求，于8月31日邀请广州市委党校党史党建教研室梁宏教授举办专题讲座，参加培训的有该公司中层以上管理人员和职能部门及基层单位的业务主管共140多人。梁教授的讲解主要从三大方面启迪参加培训人员的思想，引导他们转变观念和创新工作思路：一是通过分析当前国内经济和社会发展形势，并结合相关政策和规划，特别对广州及珠三角地区的城市发展趋势进行预测，强调提高企业管理人员领导能力和增强企业竞争力与发展潜力的重要性；二是阐述中国共产党党史和我国经济社会的发展经验，引导与会人员从领导原则、领导观念、领导决策及执行能力、领导艺术四个方面加强自身能力建设；三是提出加强和改进国有企业党建工作目标，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的“四好”要求，抓好公司两级领导班子建设、党员先进性建设和“四有”职工队伍建设，建立符合国情和市场发展形势的企业经营管理工作机制，努力开创和形成增强企业的市场竞争能力、充分发挥企业职能和体现效率、效益及效果的工作途径。通过辅导讲座，使我公司的骨干队伍人员思想政治修养受到了一次深刻的教育，为进一步贯彻《自来水工程公司发展规划纲要》打牢思想基础。（政工办）

自来水工程公司积极参予供水管网爆漏抢险演练↑TOP

　　我公司是供水管道抢修抢险作业的专业队伍，8月26日参加了在会展西路模拟广交会期间发生大型供水管网爆漏抢险演练。上午8：40时，公司抢修队接到任务后，按程序启动一级管网爆漏抢修应急预案，首先到达现场的抢修队长，立刻了解“爆漏”情况，与自来水公司的工作人员一起制定抢修方案。其他抢修队员、抢修材料、抢修工具和设备也陆续到达现场并立刻投入工作，摆放护栏架、设置安全警示牌、开动水泵、启动发电机……现场如同实战一般有条不紊地进行。
在整个演练过程中，我公司的人员机具均在规定的时间内抵达，并能立即投入抢修施工，圆满配合自来水公司完成了演练工作。

东风路爆漏抢修以民为本先止水后改管↑TOP

　　8月24日下午4时许，东风路广东大厦对开路面，一条DN200mm铸铁供水管发生爆漏，致使该路段一度交通受阻。我公司抢修队接到任务后，迅速赶到爆漏现场。鉴于爆漏水管口径较小，但处于车水马龙的东风路上，为了减轻交通阻塞的压力，又不影响周边居民高峰用水，抢修人员以民为本，首先采用水泵抽取溢流的自来水，避免了水溢路面的情况；接着开动挖掘机开挖，找出漏点，迅速作出止水处理，仅2小时，管道的渗漏现象被有效排除，交通随即恢复正常。直至夜深人静之时，抢修人员才根据漏点的情况，采用置换旧管和更换阀门的方法，彻底地解决了该地点供水管爆漏问题。

自来水工程公司昼夜奋战抢修芳村窖口客运站附近爆漏管道↑TOP

　　8月14日晚9时许，某电网作业施工单位在芳村窖口客运站门前200米处进行非开挖施工时，把一条管径1.2米的主供水管道与一条排水管同时钻穿，致使周边芳村大道水压下降，逸彩庭园小区和窖口村部分区域被迫停水。我公司接到抢修任务后，仅用了15分钟就赶到现场。其时适逢珠江涨潮，潮水顺着排水管倒灌和，造成施工区域“一片汪洋”，根本无法按正常程序组织供水管道的抢修。抢修队果断地先行修复了排水管，然后采用多台大型水泵抽出施工区域的积水，接着开挖、拆旧管、装新管、焊接、回填，各项工作有条不紊地进行。虽然抢修工作遇到的困难不小，但抢修队员们不嫌脏，不怕苦，迎难而上，连续奋战。经过近30个小时的努力，抢修任务最终在16日凌晨3点50分完成，并恢复了正常供水。

自来水工程公司召开年中总结会部署下半年工作↑TOP

　　8月15日，自来水工程公司召开年中总结会，在各部室和公司分管领导回答了各基层单位所提出的近三十个问题后，梁胜国总经理和杨凤华副书记分别总结了公司上半年的行政和党委工作，并部署了下半年的重点工作。梁总经理提出了八点工作思路：一是统一思想，抓好经营，努力完成全年经济目标；二是推行流程管理体系，进一步促进公司基础管理工作制度化、规范化、科学化；三是加大培养和引进人才的力度，优化职工队伍，提升员工素质；四是着力打造企业品牌，以科技创新求生存，全力提升企业综合竞争力；五是积极沟通业主和用户，营造和谐的企业经营发展环境；六是进一步加大成本控制管理工作，提高公司经济效益；七是继续做好安全生产的各项工作；八是加强企业文化建设，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。杨总书记提出了五点工作要求：一、切实提高党员干部的政治素养和思想觉悟；二、继续抓好作风建设。三、继续深化落实治理商业贿赂专项工作。四、继续抓好学习型组织建设。五、加强领导班子建设。

自来水工程公司开展国防教育↑TOP

　　8月9日上午，自来水工程公司组织全体中层以上干部来到番禺沙湾的国防教育基地，接受国防教育，纪念中国人民解放军建军79周年，并进行了打靶训练。

自来水工程公司员工冒雨连夜抢修新洲岛供水主干管爆漏↑TOP

　　8月1日傍晚，自来水工程公司接到紧急抢修新洲岛东征烈士陵园内的DN600mm爆漏砼供水管的命令后，立刻组织人员机具，不顾电闪雷鸣、滂沱大雨，迅速赶往现场。爆漏的水管是岛上唯一一条连接自来水厂的主干管，如果抢修不及时，全岛将面临断水的困境。为此，抢修人员克服了地下设施复杂、天雨不断的困难，争分夺秒连夜作业。经过10多个小时的努力，于 2日早上6时许完成了爆漏水管的修复和加固，及时恢复了供水。

广州市市政园林局纪委刘和龙书记对我司治理商业贿赂提出七点要求↑TOP

　　刘和龙书记到我司作调研，充分肯定了我司前阶段治理商业贿赂的工作，并对下一步工作提出七点要求：一是要坚持党政一把手齐抓共管、纪委组织协调的工作制度，把开展治理商业贿赂专项工作贯彻落实到日常的经营管理工作中；二是继续加大教育宣传力度，采用班子会议、中层干部会议、管理人员会议以及职工大会等方式，加强思想引导，在公司内全面贯彻落实治理商业贿赂的工作要求；三是加强检查，分析各时期工作情况，及时纠正和解决执行中碰到的各种问题；四是要结合纪律教育学习月活动，切实抓好治理商业贿赂专项工作，务求不断提高工作成效；五是要制定和完善企业的各项基础管理制度，加强对物资采购、工程分包业务及工程施工队伍的管理，重点要落实对关键部门和重点岗位工作人员的教育和业务监控；六是进一步完善厂务公开工作，依照相关程序和要求做到办事公开，加强舆论宣传，增强企业凝聚力；七是要围绕经济建设这个中心工作，协调处理好各方面的工作关系和经管管理过程中存在的问题，大力促进企业发展。

我司狠抓落实防暑降温工作↑TOP

　　一是提取18万元专项安全资金，为防暑降温措施的落实提供资金保障。二是要求各单位及时、足量地向一线施工人员发放防暑降温的饮料和保健食品费用，并配备充足的防暑降温应急药品。三是要求各单位根据气温变化调整作业时间，室外作业避开高温时段，严格控制加班加点，确保职工休息时间。四是重点部位和重要环节（如：管道焊接、污水管道清淤等）施工现场要采取通风、隔热、洒水降温等措施。五是质安管理部门先后组织了3次工作抽检，各单位落实防暑降温措施情况良好。

我司从六个方面推进企业学习型组织建设↑TOP

　　一是领导带头，公司领导班子坚持中心学习组的活动，并亲笔撰写读书心得、学习体会。两级领导班子共9个学习小组，做到年头有计划，季度有检查，月月有活动。二是主动利用上级资源，积极争取市政园林局的支持，增加参与学习的名额，使中层干部也能参加局举办的各类高水平的讲座，提高领导素质和领导能力。三是开设专家讲堂。结合企业的实际情况，邀请行业知名专家、学者到公司举办讲座，收到很好的效果。四是充分发挥多媒体、电教片、网络等载体生动、方便的优势，改变传统宣讲的辅导形式为形象化教学，提高员工的学习兴趣，拓宽交流的渠道。五是坚持组织各种类型的岗位规范、业务知识、应知应会等学习培训班，更新员工的知识和技能，上半年组织技能培训讲座47次，参加学习1000多人次。六是建立员工继续教育提升素质的激励机制，对职工参加多种学历、技术考证等方面的学习提供学习条件和予以奖励。

我司快速高效地完成横渡珠江活动的临时供水管安装工程↑TOP

　　广州市千人横渡珠江活动在中大码头和二沙岛星海音乐厅设立供游泳健儿喷淋使用的供水设施，我司接到任务后，迅速行动：（一）公司有关人员当天即汇同活动组织单位和自来水公司踏勘现场，并制定了供水方案；（二）从7月3日晚到4日凌晨，40多名施工人员克服了材料、电源等困难，连夜组织施工，仅用了10多个小时，就铺设了直径50毫米的镀锌水管近1000米，把水源引到喷淋地点；（三）为了保证活动期间的供水流量、压力，我司又与自来水公司制定了一套后备方案，做好了紧急情况下的应急措施。

我司双管齐下推进企业管理工作↑TOP

　　我司“贯标体系文件改版”和“企业运作流程”两项企业管理工作近日齐头并进，双管齐下。一是由成立两个专题工作小组，制定明确计划，统一部署，阶段推进。二是结合公司架构调整及业务快速拓展的实际，以满足顾客需求和企业业务快速发展为宗旨推进质量、职业健康安全管理体系优化改版。三是梳理、设计、建立完善公司总体运作流程系统，以流程规范管理，以绩效引导管理。四是推行过程管理，将具体工作结合体系标准要求转换成过程管理的思路，将过程落实到具体责任人，达到简化工作流程、提高效率和层次控制目标。通过改版和完善流程，达到工作目标更明确，责任更清晰，沟通更顺畅，过程更明确的目的。

我司获“连续十五年守合同重信用企业”称号↑TOP

　　我司获广州市工商行政管理局授予“连续十五年守合同重信用企业”称号，成为局属单位中获此殊荣的第一家。同时，其属下3家独立法人单位广州自来水专业建安有限公司、广州自来水管道工程有限公司和广州市自来水制管厂均获“2005年度守合同重信用企业”称号。

我公司着力打造外地市政样板工程↑TOP

　　由我公司承建的佛山镇安污水处理厂二期扩建工程从三个方面抓好工程质量，被评为佛山市2006年度市政优良样板工程。一是建立完善的质量保证体系，组建高效精干项目管理队伍，配置充足施工资源。严格材料采购和检验检测，确保材料和工程的质量。二是明确岗位质量责任制度，加强施工过程监控，设置工序质量控制点，主动控制影响工序质量的相关因素，落实工序质量“三检”制度。三是做好分项分部工程的质检验收，及时收集整理技术资料。

组织全体党员集中收看专题学习培训班电视直播↑TOP

　　　2月18日，公司党委组织全体党员集中收看广州市委在中山纪念堂举办的“保持共产党员先进性”专题学习培训班电视直播，并重温入党誓词。

开展保持共产党员先进性教育活动动员↑TOP

　　　2月6日，公司党委召开开展保持共产党员先进性教育活动动员大会。由公司党委书记兼总经理张南作动员，副总经理邵汝明宣讲活动实施方案，市政园林局骆宁安副局长作了讲话，提出要充分认识开展活动的重要意义，统一思想，确保实效。全司260多名党员到会。

黄埔大道改装水管工程提前完工↑TOP

　　　黄埔大道改装水管工程经市自来水工程公司6天6夜奋战，比原计划提早了9天完成，实现了局领导要求在春节长假内完工的目标，避免了黄埔大道长假后上班第一天由此而发生交通堵塞事件。　　黄埔大道车辆流量大，交警部门要求改管工程利用春节放假期间组织施工，原计划安排在2月9日至23日。骆副局长在节前检查安全工作时要求施工单位千方百计争取缩短工期，力争在春节7天长假内完工，确保长假后上班第一天不影响交通。为此，自来水公司海珠管理所专门委托探测地下管线的专业人员查清地质资料；市自来水工程公司一边抓紧时间充分做好施工前的准备工作，一边调整施工计划，增加人力、物力、机械，确保每日投入过百人，24小时轮班不停施工，并增开施工点，公司两级领导班子天天都有领导到现场指挥作业，每完一段管线就马上交一段路面由市政维修管理处修复。至2月15日，全面恢复路面交通。

制定6项措施保障黄埔大道改移供水管顺利完成↑TOP

　　　2005年1月下旬，广州市领导关注的黄埔大道改移供水管工程将由市自来水工程公司利用春节休假期间施工。黄埔大道石牌涌至员村一横路口沿线1.7公里的铸铁供水管已有40余年的历史，因管材老化严重，近期经常发生爆漏，影响了沿线一带的生产和生活用水，而且该供水管位于黄埔大道快车道，车流量多，一封路施工抢修就造成“大塞车”。为解决施工与交通的矛盾，市公安交警部门同意在2月9日（正月初一）至21日（正月十五）施工。为此，市自来水工程公司针对工期紧、施工地段车流量大、不停水开叉点分散、地下设施复杂等情况制定六项措施：一严密施工方案，做足施工前准备，施工时采取多班、多点，努力争取缩短工期；二是采取不停水开叉施工方案，降低施工对用水造成的影响；三是以“减少施工对道路交通影响”为原则，在施工期间安排专人指挥交通，大型机具、管材进出尽量在夜间进行；四是施工现场采用密扣钢护栏围蔽，现场不另设施工材料堆放场，少量材料及施工机械放置在围蔽场地内；五是横过马路施工时采用分段施工，保证单向至少有两条行车道通行，施工完毕后立即回填石屑并开放交通；六是做好宣传工作，争取市民的理解和支持，并公开投诉电话，接受广大市民的监督。

召开综合会议提高工作效率↑TOP

　　　1月28日上午8时15分，广州市自来水工程公司召开了一场“拼盘会议”——将党风廉政建设责任制、质量安全责任制、宣传通讯、武装民兵、计划生育、爱国卫生、治保消防的有关工作会议“合七为一”，成为“公司2005年综合工作会议”，这是改革中的工程公司革除国企痼疾，提高企业工作效率的又一举措。长期以来，“文山会海”一直是国有企业久治不愈的沉疴痼疾，特别是到了岁末年初，大大小小内容年年千篇一律的例行会议更是让领导和职工筋疲力尽，而且一定程度上对正常的工作生产造成了延误。本着实事求是的精神，在会议议程得以确保的前提下，工程公司经研究决定，将每年年初非开不可的七个会议压缩成一个综合会议。在今年的会上，最长的发言不过25分钟，最短的仅9分钟，还安排了党风廉政建设责任书、人口与计划生育责任书、质量安全管理工作责任协议和治保消防目标承包合同的签订，以往至少4天才能完成的议程今年仅花了两小时。面对轻松紧凑的会议，与会者反响很大，认为不仅体现了节支、高效的企业改革面貌，更重要的是让领导和各部门从“文山会海”中摆脱出来，集中精力抓企业改革，搞生产经营。

我公司抢修队常驻大学城↑TOP

　　　应大学城指挥部要求，我公司于8月30日开始，组织一支20人的精干队伍，24小时在大学城安营扎寨，食宿现场，负责整个大学城的市政供水管网和各校区的爆漏抢修工作。为了确保抢修工作的顺利开展，公司重点做好了以下四方面工作：一是派专人负责搜集大学城供水管网资料，熟悉管网铺设情况，一旦发生爆漏事故，做到召之即来，来之能战；二是掌握大学城不锈钢管、塑料管等供水管材的使用状况，与管材生产厂家商妥供料到现场的办法，确保抢修管材、管件到位；三是配备车辆、发电机、抽水机等机具常驻现场，切实做到人员到位、机具到位；四是在大学城开设一条自来水抢修专线电话，并公布专线号码，方便大学城师生报漏，以利第一时间赶赴现场，组织抢修。

我公司喜获省“A级纳税人”称号↑TOP

　　　日前，在广东省首届企业纳税信用等级评定中，我公司被授为此次评定的最高级信誉“A级纳税人”。我公司坚持把依法纳税与提高企业诚信度、树立企业守法形象等活动有机结合起来，作为企业适应市场的一项必不可少的工作来抓：一是从强化企业诚信理念入手，通过税法知识学习和培训，不断强化领导和职工诚信纳税的意识。二是鼓励公司会计人员积极参加进修和专业知识培训，结合工作实践，进一步提高企业内部财务科学管理水平。三是落实财务管理制度和健全账册凭证，保证会计资料的完整、真实、合法。四是完善有序的纳税申报机制，依时纳税，足额纳税，并及时办理税务登记和验证换证手续。诚信纳税也促使我公司连续13年被广东省工商行政管理局评为重合同守信用企业和连续多年被建设银行广东省分行评定为特等信用和AA级信用单位。

我司为大学城试运行演练提供服务↑TOP

　　　2004年8月12日上午8时，我司153名员工，连同33台自卸余泥车、铲车等机具，在大学城内中环路等三条主干道上，冒着36°C高温,清理堆砌在道路两旁的建筑余泥、垃圾、杂物。他们发挥不怕苦、不怕累的精神，一直奋战至凌晨1时。次日上午接到市领导紧急通知，我司立刻加大了对大学城主干道的清理范围，再次组织了117名员工，连续奋战14小时，把主干道清扫得干干净净,为14日大学城试运行演练提供了一个洁净的环境。

向大学城供应优质水的过江管吊装成功沉放↑TOP

　　　6月8日，由我公司总承包，向大学城供应优质水的过江管吊装成功沉放。这条直径1200毫米、长354米的大型过江输水管在官洲河面上，动用了11艘趸船，采用水面碰焊的工艺连接后，沉放于横跨在小洲村和小谷围之间的河底基槽内。该工程是正在兴建的南洲水厂向大学城供应优质饮用水的咽喉工程，也是向大学城供水的3路过江管最后完成的一路。

广州市自来水工程公司到连南县抢修获得好评↑TOP

　　　5月底，连南发生山体大塌方，造成当地鹿鸣关水利严重损坏，大片农田灌溉即时中断，若不尽快修复，上半年农民的辛勤劳动付之东流，3万人的生活用水受到严重影响。自来水工程公司闻讯后，当即组织了20人的精干队伍和10台施工机械长途跋涉，投入抢修，仅10天时间就安装了160多米直径1200毫米的大型钢管，恢复了水利工程的正常功能，7月8日该公司收到连南瑶族自治县专门送出的感谢信。

市自来水工程公司认真学习贯彻落实张广宁市长批示精神↑TOP

　　　近期，公司迅速掀起了一轮认真学习、深刻领会和深入贯彻张广宁市长批示精神的高潮。一是公司领导班子集中专题学习；二是召开专题会议，向各部室中层领导及时传达了局关于学习贯彻落实张广宁市长批示的文件精神；三是把该文件转发到各部室、基层单位组织学习。通过学习，广大职工表示，不辜负市领导的殷切希望，将以实际的行动，优质的服务，依期完成各项市政基础设施的施工任务，尤其是当前南洲水厂建设工程和各项污水建设工程。2月24日，公司当即召开了“全力以赴加快南部水厂相关工程施工进度，确保大学城依期供水”的大会，进一步明确了要把加快南洲水厂施工进度作为落实张广宁市长批示精神的一项具体工作来抓，抓出成效。

市自来水工程公司积极参与BOT方式建设污水基础设施项目↑TOP

　　　该公司及时抓住顺德地区近年来加快污水建设的机遇，先后在大良等地施工了多项污水工程，受到业主单位的好评。近日，该公司与顺德的投资、环保及省环保设计部门组成联合体与顺德容桂地区签订了容桂第一污水处理厂项目特许权合同。该项目是采用目前世界流行的BOT方式（即建设、运营、移交）招标，由当地政府出让建设项目一定期间的经营权、收益权来吸取民间资本投资建设的。自来水工程公司目前正抓紧组织工程前期准备工作，通过这个项目探索企业适应国际市场建设基础设施的经验。

广州市自来水工程公司全力以赴加快南洲水厂原水管工程进度↑TOP

　　　近日，该公司多次召开南洲水厂原水管工程专题会议，重点部署加大施工力度的五个方面工作：一、公司成立工程协调领导小组，由公司经理总负责，一名副经理专门负责指挥协调该工程。并明确凡是南洲水厂原水管的事情，一律开绿灯，特事特办。二、抓进度同时，切实贯彻各项安全质量措施，保质保量完成工程任务。尤其着重加强分包管理，民工上岗前一律要进行安全施工培训。三、以完成工期倒排施工计划，工地现场悬挂倒计时牌，以利促进和监管施工进度，各施工单位同时实行工地情况每周一报的制度。四、发挥主观能动性，积极创造施工条件，一旦具备施工条件的场地，马上投入充足的施工力量，实施多点同步施工。五、加强与自来水公司和监理方的沟通，互通情况，及时采取措施解决存在问题。

广州市自来水工程公司春节抢修忙↑TOP

　　　春节期间，公司共完成市政供水设施爆漏抢修11宗，由于准备充分，措施到位，为广州节日安全供水提供了有力的保障。
　　市自来水工程公司主要抓好了以下五方面的工作：一是集结了5路共150多人的抢修队伍，从大年三十起坚持24小时随时待命，实行分区包干，责任到人。二是领导重视，保证每宗抢修都有领导在场指挥。三是接到爆漏抢修任务，做到反应快速，小漏不过夜，大漏连续修，直至恢复供水。第二分公司大年三十抢修广园东路直径1800毫米主干管的爆漏至深夜，当先后接到新塘元岗和六榕路爆漏抢修任务，抢修队伍又马不停蹄分赴现场。四是春节前对抢修作业机具全面检修，确保性能完好，同时储备充足的抢修物资。五是抢修现场全面落实安全文明施工，余泥即挖即运。
　　大年初一，局纪委书记梁石涧和有关处室领导还亲自到现场慰问了坚守岗位的抢修队伍。

市自来水工程公司启动预防非典紧急预案↑TOP

　　　1月7日上午，市自来水工程公司召开两级领导参加的预防非典紧急工作会议，传达了省、市政府和园林局关于做好堵塞非典传染源的工作要求和有关精神，并正式启动预防非典紧急预案。一是加强宣传教育，提高防非意识。公司和各基层已出版宣传栏8个，正确引导职工自觉改变不良饮食习惯和不卫生陋习。二是确保领导到位，措施到位，坚持去年防治非典的有效措施，使用消毒水擦拭地板，保持室内空气流通，在洗手间设置洗手液，每周末坚持卫生日等。并强调执行疑似非典病例和确诊病例的报告制度。三是马上开展一次大规模的灭鼠行动，全面清除杂物，重点堵塞鼠洞，投放灭鼠毒饵，完善防鼠设施。四是组织统一爱国卫生行动日，大搞环境卫生，清理积水，疏通渠道，清除垃圾，彻底消灭“四害”和病菌的孳生场地。

全员动员，促进信息工作↑TOP

　　　广州市自来水工程公司，采取积极措施，努力争取扭转信息工作的被动局面。公司领导班子高度重视公司信息工作相对落后的问题，专门开会研究、制定了解决方案，对公司下半年信息工作做了部署并组织实施。一是召开专题会议。组织各个单位的信息工作分管领导和信息员召开信息工作会议，张南书记主持会议并作了全员动员的讲话。王臻副经理作了"公司信息工作部署"的报告。公司其他党政领导都出席了会议并强调了信息工作的重要性和加强信息工作要求。二是建立四级信息工作网络。公司领导班子亲自挂帅工作领导小组；办公室实施信息工作的归口管理；各级部门组成信息工作站；实行特约信息员方案。三是制定任务指标，确保完成今年信息工作的任务和指标。按信息工作网络架构层级，制定定期定量信息报送指标，落实任务到位。四是及时监督，奖罚并施。办公室对各部门的信息工作实行量与质的考核，指标完成情况与评先、晋升挂钩。五是创办公司内部简报，搭建公司内部信息交流平台，培养信息工作人才。

大学城安装电磁流量计↑TOP

　　　广州市自来水工程公司采取有力措施，赶在新学年开课前完成大学城七所院校新增一批供水设施的安装，保证了大学城的院校用水。一是高度重视，集中力量，选派三支技术过硬的队伍共同作战，并放弃假日休息，连续施工，仅7天时间就安装了20多套电磁流量计。二是抓好督办，确保进度。由项目处负责督办落实，根据进度计划，每天检查进度。遇滞后情况，及时查找原因，实施补救措施，严格控制工期。三是加强沟通，整体协调。针对大学城内施工单位较多，加强与业主、监理及各个院校在建施工单位的联系，及时沟通情况，见缝插针合理地安排工序衔接。四是落实措施，强化管理。由项目处设专人负责督促安全、文明施工，确保施工安全。

应急联动积极参与江南西建筑工地坍塌事故现场抢险救援↑TOP

　　　7月21日下午4时许，接到局发出的江南西建筑工地坍塌抢险救援的命令后，广州市自来水工程公司梁经理、何副经理及工程人员仅15分钟就赶到现场，并同时启动公司的抢险应急预案，相应的抢险人员、物资、机械集结待命，召之即来。按现场指挥部指令，当晚7时起，近150名抢险人员进入基坑西侧，填筑沙包，加固基坑，并配合现场实施救援工作，直至海运宾馆坍塌后，才按指挥部统一指令撤出基坑现场。21日凌晨3时，公司接令截堵马涌，又立即另行组织近100的队伍和相关机械材料，在工地西侧的马涌内用沙包围筑起一道长25米、底宽6米、高3米的围堰，挡住了马涌西侧的来水，并开动10多台水泵日夜向外抽水，减轻了马涌对事故工地基坑的侧荷载。23日晚，公司再次派出抢险人员及轮胎勾机进入基坑协助搜寻失踪者，一直坚持到24日凌晨3时，找出最后一名失踪者后，作为市政系统最后一个单位撤离基坑现场。目前，该公司抢险人员仍昼夜驻守在事故现场，积极配合有关部门做好抢险救援善后的现场处理工作。

加强高温天气建筑施工安全↑TOP

　　　广州市自来水工程公司高度重视防暑降温工作，采取行之有效的措施，以确保高温炎热天气下现场施工作业人员的安全。一、在高温天气到来之前，组织全公司526名从事高温作业的职工进行高温体检，对疑有高温禁忌症的人员调整了工作岗位，并组织职工学习高温天气安全生产知识，为职工配备好个人防暑降温用品。二、技安部加强工地现场防暑降温工作的检查力度，并指定专人负责跟踪防暑降温措施的落实情况。三、调整作息时间，采用"抓两头、歇中间"的措施，中午时段暂停户外施工作业。四、为施工现场提供充足的茶水、清凉饮料。对一些重点工程和施工人员较集中的工地，由公司饭堂煲好凉茶、冬瓜水，派专车直接送往工地。五、施工现场加强中暑急救知识的宣传，并在施工现场配备急救药品。

公司领导班子作重大调整↑TOP

　　　7月12日下午，局党委在广州自来水工程公司召开了领导班子调整大会，这是局党委从该司长远发展和该司领导班子建设长远需要出发，对该司的领导班子进行了没有先例的大调整，体现了局党委对该司高度的关心和重视，对全体干部职工高度的负责。冉局长还代表局党委在会上提出了三点希望和要求：一是全公司干部职工要统一思想认识，增强信心，保持公司的协调稳定发展。二是领导班子要加强自身建设，不断增强创造力、凝聚力和战斗力。三是希望广大干部职工支持新班子的工作。

市自来水工程公司立刻行动落实抗洪抢险措施↑TOP

　　　㈠公司领导明确把抗洪抢险作为检验先进性教育的内容来落实责任制。㈡23日19时起正式启动公司的抗洪抢险应急方案。㈢从22日起所有处于主干道上的工地立刻停工，加强围蔽，重点位置派专人监视，落实防土方坍塌的措施；在建的污水工程如已破堤的立刻复原，或用沙包围筑加固，严防洪水倒灌入工地。重点河段指派专人协助清理河涌杂物，确保水流畅顺。现场施工人员作为临时抢险人员坚守岗位，排查险情，确保工地周边的安全。㈣抗洪抢险的人员、物资，进入"备战状态"，随时待命。㈤把抢修自来水管道爆漏的工作纳入抗洪抢险的范围。㈥对公司管理的平房全面检查，并督促住户提高警惕，防止倒塌。

公司荣获质量管理体系和职业健康安全管理体系双认证↑TOP

　　　我司继1999年获得ISO质量管理体系认证后，于5月11日又获得OHS职业健康安全管理体系的认证。据了解，这是市政园林局属下企业首家获得双认证的单位。
实现双认证的主要做法：
一、公司领导重视质量安全管理工作，在原有的质量管理体系的基础上，建立起安全管理体系，公司经理担任体系的最高管理者，并指定一名副经理担任体系的管理者代表，负责日常贯标工作。
二、扩大体系的覆盖面，原来的质量体系着重于生产经营施工业务范围，现拓展到整个公司各个管理部门，包括工会、政工等；体系的适用范围从给水工程扩展到市政公用工程施工和服务上。
三、规范管理，重新修订了公司有关质量、安全管理的所有文件，并编制成管理手册、程序汇编、支持性文件汇编和作业指导书汇编，形成了管理标准与企业实际相结合的文件化规范管理。
四、对健康安全体系涉及的15类作业活动的危险源进行逐一辨识和风险评价，评定了8类重大危险因素并制定控制计划和预警方案，为企业的施工安全提供了有效的保障。

新学年开课前完成大学城七所院校新增供水设施的安装↑TOP

　　广州市自来水工程公司采取有力措施，赶在新学年开课前完成大学城七所院校新增一批供水设施的安装，保证了大学城的院校用水。一是高度重视，集中力量，选派三支技术过硬的队伍共同作战，并放弃假日休息，连续施工，仅7天时间就安装了20多套电磁流量计。二是抓好督办，确保进度。由项目处负责督办落实，根据进度计划，每天检查进度。遇滞后情况，及时查找原因，实施补救措施，严格控制工期。三是加强沟通，整体协调。针对大学城内施工单位较多，加强与业主、监理及各个院校在建施工单位的联系，及时沟通情况，见缝插针合理地安排工序衔接。四是落实措施，强化管理。由项目处设专人负责督促安全、文明施工，确保施工安全。

春节假，改管忙↑TOP

　　　备受广州市领导关注的黄埔大道改移供水管工程将由市自来水工程公司利用春节休假期间抓紧施工。黄埔大道石牌涌至员村一横路口沿线1.7公里的铸铁供水管已有40余年的历史，因管材老化严重，近期经常发生爆漏，影响了沿线一带的生产和生活用水，而且该供水管位于黄埔大道快车道，车流量多，一封路施工抢修就造成"大塞车"。为解决施工与交通的矛盾，市公安交警部门同意在2月9日（正月初一）至21日（正月十五）施工。为此，市自来水工程公司针对工期紧、施工地段车流量大、不停水开叉点分散、地下设施复杂等情况制定六项措施：一严密施工方案，做足施工前准备，施工时采取多班、多点，努力争取缩短工期；二是采取不停水开叉施工方案，降低施工对用水造成的影响；三是以"减少施工对道路交通影响"为原则，在施工期间安排专人指挥交通，大型机具、管材进出尽量在夜间进行；四是施工现场采用密扣钢护栏围蔽，现场不另设施工材料堆放场，少量材料及施工机械放置在围蔽场地内；五是横过马路施工时采用分段施工，保证单向至少有两条行车道通行，施工完毕后立即回填石屑并开放交通；六是做好宣传工作，争取市民的理解和支持，并公开投诉电话，接受广大市民的监督。

市自来水工程公司积极开拓外地市场，再次成功安装两条过江水管↑TOP

　　　9月12日、13日，该公司先后在河源、珠海两市成功沉放了管径分别为DN1200mm和DN800mm的两条过江供水管道，在外地供水市场上树起企业的品牌，尤其是珠海的南水沥过江管工程，该公司采用多种新工艺有效解决施工环境带来的难点问题，赢得了同行的信赖。一是在管道拼接、沉降的工序中，首次采用气囊助浮法，取代以往密集式的船吊法，节约、高效地解决因河道水浅，无法使用吊船的问题。二是巧用拉森桩。河道两侧滩涂打拉森桩，确保施工安全的同时，避免两边滩涂淤泥层宽厚致使土方开挖量过大的问题。三、灵活使用施工技术。因成型场地狭窄，改变以往水平吊放、水中横管的做法，因地制宜地采用垂直拖管的方法解决管道的摆放就位问题。新工艺不但促进了吊装的顺利进行，还保证管道一次性通过试压验收。河源源城区过江管工程也受到了当地城区领导的关注和高度评价。

市自来水工程公司全力推进猎德污水处理厂三期土建A包工程建设↑TOP

　　　处理污水规模达20万吨/日的广州市猎德污水处理厂三期土建A包工程，是今年市政府实施污水治理的重点工程项目之一。作为工程的施工总承包单位，该公司自2005年5月21日动工以来，认真组织现场施工，全力推进工程进度，目前已进入池体的钢筋混凝土施工阶段，完成任务超过总工作量的50%。目前，该公司正采取积极措施，确保工程施工进展顺利：一是确保工期，采用5个池体同时施工的方式，务必在10月底前完成5个池体浇筑钢筋砼量42000立方米，并进行满水试验；二是严把质量关，目标设定为创广州市优良样板工程，现场重点抓好"三检"（自检、互检、交接检），未经检验或检验不合格的一律不得转入下一道工序；三是狠抓安全、文明施工，所有进场的人员都进行完全教育，考核合格后方可持证上岗，进场施工的大型设备也必须通过市有关部门检测取得备案证后方可投入使用。四是加强沟通协调，与业主、监理单位密切配合，切实履行各自职责的同时，共同推进工程进展。

自来水工程公司开展"军事日"活动↑TOP

　　在纪念中国人民抗日战争胜利60周年和中国红军长征胜利70周年之际，自来水工程公司于9月8日组织中层以上领导干部开展“军事日”活动。公司班子身先士卒，带领全体中层干部共70多人到番禺国防教育基地进行实弹射击比赛，体验枪械射击实操。通过实弹射击比赛，增强国防意识，有利于培养企业干部队伍的军人作风和纪律作风,增强履行岗位职责责任感和自觉性。

市自来水工程公司苦修内功，提升资质↑TOP

　　　市自来水工程公司新班子成立后，确立了转变观念，苦修内功，向市场要空间的发展战略，成立了以公司经理为组长的企业资质工作组，督办旗下企业升级事宜。截止8月末，自来水专业建安公司申请市政总承包一级、管道安装一级资质已经完成了增资扩股、业绩确认、专业技术人员达标等工作，有关资料已经报送省建设厅。自来水管道公司申请管道安装二级资质已经完成了业绩确认、专业技术人员达标等工作，其增资扩股事宜正在积极争取自来水公司的支持。东江公司申请管道安装三级资质已经完成了业绩确认工作，专业技术人员的调配和增资扩股的工作正在积极进展之中。上述三家企业的资质升级预计到年底完成。

广州市自来水工程公司全力以赴赶制广州市区河涌日常清淤维护和监测工作方案↑TOP

　　　根据8月22日局长办公会议的要求，该公司党委、行政领导班子高度重视，召开了党政联席会议进行专题研究，并且落实了四项措施。一是成立公司专责工作小组，公司经理、党委书记亲自挂帅，并指定一名副经理专责日常工作，明确以现场调研与搜集资料相结合，本单位专业人员与邀请专家组相结合，清淤维护与日常监测相结合的原则，依期高质制定整体方案。二是按局的要求制定了工作计划，倒排工作时间，明确责任部门。三是派出专业技术人员到广州市已截污的河涌进行实地调研，收集相关资料，为制定方案提供科学、详实的第一手资料。四是聘请有关清淤、水利、航道、河涌管养等方面有关专业知识和丰富经验的专家，以及局有关处室领导组织专家组，指导开展工作和评审修改方案。

我公司抢险救灾显身手↑TOP

　　　10月15日下午，白云区京溪街发生因挖土引致塌方埋困了4人的事故，其中两人因被重数吨的混凝土块所压，救助工作一度受阻。晚上11点，我公司抢险队在接到命令后1小时内，召集20人，备齐大型发电机、风镐等机械设备赶到现场，并迅速展开救助。他们分组合作，一组进行混凝土块破碎，一组搬运浮土和混凝土块碎块。经三个多小时的努力，凌晨2：50，终于挖出两名已遇难的被压民工。受命于紧急之时，出现于需要之地，工程公司抢险队又一次出色地完成了任务。

广州市自来水工程公司获市府表彰↑TOP

　　　在海珠城广场"7.21"事故抢险工作中，我公司在按市政园林局的统一部署和协助指挥，在兄弟单位的通力配合下，众志成城，奋力抢险，不计报酬，不讲条件，出色地完成了这次重大事故的抢险任务，受到了7.21指挥部的充分肯定和表扬。10月12日，在广州市人民政府召开的海珠城广场"7.21"事故抢险工作表彰会上，被广州市人民政府授予了"先进单位"的称号，公司副经理何伟清获"先进个人"称号。

我公司积极响应局城建设工作动员大会号召↑TOP

　　　公司于9月27日组织召开动员会，要求全公司上下一心，共同拼搏，完成今年既定的工作计划和任务。一是核查计划与实施差距，重新制定工作计划实施方案。二是指标下达和经济承包相结合，层级分解职责和任务。三是排出工程倒计时图表，落实工作进度。四是建立奖罚制度，绩效与收入挂钩。五是加大工程欠款的追收力度，分层次、分阶段、有重点、有计划地组织追款。

广州市区第一条大口径高质直饮水主干管工程首段告捷↑TOP

　　　我公司利用国庆长假东风路车流减少的时机，精心组织施工，保证了工程比原计划提前两天完成，于10月6日恢复了路面的正常交通。一是两级领导班子24小时轮驻施工现场，靠前指挥。二是着力做好交通疏导工作，设置防护栏围蔽工地，专人协助疏导交通，施工期间施工地段无发生严重塞车现象。三是完善文明施工管理，切割和破碎路面等噪音和粉尘较大的工序都安排在白天施工，尽量减少对市民生活和出行造成影响。四是安排充足的施工力量，实行日夜轮班不停施工，缩短了工期。整个工程全长5650米，东起金穗路，西至吉祥路，第二阶段工程将安排在11月1日起全部在夜间施工。工程完工后，广州老城区 20万市民将喝上南洲水厂的高质饮用净水。

我公司重视抓好消防工作↑TOP

　　　我公司以管理、教育两结合，狠抓秋季安全防火工作。一是健全和完善消防应急处理机制，制定公司办公大院和各大项目工地的消防应急预案；二是加强消防器材配置，新购一批二氧化碳灭火器和ABC型灭火器，三是宣传企业消防安全管理责任制，实行职工安全消防教育，举办三期消防安全培训班，邀请市公安消防局专家授课，近600人次受训；四是开展"国庆节"节前安全生产大检查，重点检查了公司办公大楼、仓库和各在建工程工地，其中还逐一检查了公司办公大楼内846个灭火器，确保消防安全管理工作措施到位。

广州市自来水工程公司制定公司发展计划纲要↑TOP

　　　纲要明确了公司从现在起至2010年发展计划的指导思想、总体要求和主要目标。公司将从现在起至2006年定为调整阶段，该阶段的工作目标是理顺各项管理关系，建立健全各项管理制度，对外树立起一个守信用、有较强施工和抢险实力的企业形象，经营管理工作步入正轨，基本实现期内收支平衡；2007年至2010年为巩固提高阶段，该阶段的工作目标是树立起一个讲信用、综合经营及施工、抢险实力雄厚的企业形象，总公司、各子公司基本与现代公司管理接轨，公司开始步入良性发展阶段，形成以供水业为主，多种业务共同发展，具有较强抵御市场风险的经营结构，完全实现收支平衡。该司坚持以发展多种经营、抵御市场风险、增加效益为方针，把经营结构调整为"做强供水工程主业，开拓多种专业发展，适度发展资产经营"；在经营策略上实施"立足广州，面向珠三角，拓展省外市场，有条件时打出境外"，不断巩固、开拓经营领域和新的经济增长点，提高企业的市场占有率和覆盖率；在管理上把纯管理型调整为"以经营管理为主，技术管理相辅，自行与分包施工相结合"，使经营效益最大化。同时不断加强人才队伍的建设，以适应企业的发展需要。

广州市自来水工程公司优质服务获好评↑TOP

　　　最近收到中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室广东联络部的感谢信。该公司为甲方安装300多米输水管，要穿越广州空军司令部所在地的专用通道，因而不论在报批手续上，还是在施工过程中，要求都相当严格。我司本着客户至上的宗旨，为客户排忧解难：一是协同理顺和办理报批手续，让客户少受奔波之苦。二是充分做好施工准备，保证了地下原有军用电缆的安全。三是确保工期，施工人员轮换连续施工，节假日也没有休息。四是抓好文明施工，做到不阻塞交通，不影响治安，不干扰所在场地正常的生活和工作的秩序，受到甲方和管道沿线用户的好评。

我司六措施确保施工期间东风路交通畅顺↑TOP

　　　公司为了不扰民且高效地完成东风路饮用净水二期工程，采取积极措施。一是协同各有关部门明确道路开挖和交通疏解方案；二是施工时段定在车流较少的每周星期五22：00时至星期一6：00时；三是非施工时段路面铺上沥青恢复交通，并派专人维护路面；四是施工进度让交通先行，若造成塞车，须停工让行。五是设专人配合交警进行交通疏导；六是设置统一规范的防护栏、警示灯、警示牌。

市政园林局吴学伟总工到我司调研并作指示↑TOP

　　　10月28日上午，吴学伟总工到我司调研，他充分肯定了我司近阶段的工作。指出：在新班子的带领下，在全体职工的努力下，公司已初步扭转了困难局面，树立起敢打敢拼，能打硬仗的企业良好新形象。为巩固现有的工作成果，要着重解决工程任务的来源问题。一是要花大力气争取市政园林局内的工程项目。二是发挥供水行业的主业特长，密切联系自来水公司，服务供水行业。三是创新思维，积极开拓污水管养护市场。四是把握机遇，积极行动，适时做好上下沟通。该公司领导明确表态：要在局领导的指导下，坚定信心，积极行动，带领全体职工尽最大的努力，摆脱企业困境，开创新局面。

广州市自来水工程公司制管厂新品上市↑TOP

　　　最近，制管厂组织力量刻苦攻关，通过改造、安装沙浆辊射机等设备，成功生产出具有高外防腐性能，外防护层厚达4cm的钢丝网水泥沙浆外喷涂管材，有效地解决了过去顶管施工中钢管外层防护质量难以保障的难题。日前该管材已被应用在东莞市第四水厂输水管道二期顶管工程中。

广州市自来水工程公司积极探索企业的经营发展方向↑TOP

　　　近日，公司召开两级领导班子会议，就公司今后的经营发展方向进行了探讨，明确公司今后两年发展的指导思想和总体要求是：坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，按照"三个代表"重要思想和保持共产党员先进性教育的要求为行动指南，坚持科学发展观，与时俱进；以经济建设为中心，以企业发展为主题，加快人才的引进和培养，有计划和适度地购置必要的机械设备，全面开展科技、管理、机制创新，提高企业的竞争力和抗风险能力，处理好内部调整、发展和稳定的关系，努力促进企业稳步健康发展。

广州市自来水工程公司大力加强经营管理↑TOP

　　　一是制定公司经营目标、企业人力资源和规范化企业管理的近期规划及中、远期规划，稳步推进已具备条件的工作；二是抓紧推进公司属下各独立法人单位的企业资质升级，整合公司有效资源，增强公司整体市场竞争力；三是进行公司管理架构的调整，加强企业制度建设，强化内部层级管理和协调与基层单位的联系；四是强化和完善工地现场施工管理工作，落实安全生产和施工质量保证措施；五是加强对外债的清欠追收工作，抓紧清理公司历史债务，追收工程欠款，为企业经营发展减负卸荷；六是理顺公司及属下法人单位的有关物业产权，成立物业资产管理实体，拓展经营业务。

我司承建的猎德污水处理厂(二期)厂区A标工程获评省优↑TOP

　　　该工程经省市政协会专家组审定，评为2005年度广东省市政优良样板工程。为实现打造优良工程的目标，我司精心组织施工，着力抓好了五方面的工作：一是明确目标。工程在建设之初就确立以创建广东省市政优良样板工程为目标，并做好宣传，使参战人员上下一心，行动一致。二是周全计划。制定创优计划，规范施工中的每一项工作。三是严格控制。施工过程各部门落实工作，监督到位。四是顺畅沟通。建立顺畅的沟通渠道，发生问题在第一时间解决。五是资料同步。设专责小组负责工程资料的填写、收集、整理，做到与工程同步。

我公司东风路饮用净水工程再次实现"零投诉"↑TOP

　　　续东风路饮用净水一期工程在"十一"假期施工获得好评后，二期工程在十一月起的每个双休日展开，公司严格执行与各有关部门协商明确的道路开挖和交通疏解方案；设置了统一规范的防护栏、警示灯、警示牌，指示提醒作用更为有效；施工过程中，施工进度的推进以交通确保交通畅顺为前提，配合交警做好了交通疏导，切割和破碎路面等噪音和粉尘较大的工序都在白天进行施工，尽力做到了不扰民；非施工时段，路面铺上沥青并专人维护路面，保确了车辆畅顺通行。在长达8个双休日的施工期间，东风路交通状况良好，未收到市民的投诉，再次实现了主干道开挖零投诉。目前，该工程已顺利通过了质量验收，广州老城区 20万市民将在不久的将来喝上南洲水厂的高质饮用净水。

我公司在哈尔滨市发挥品牌效应载誉而归↑TOP

　　　磨盘山输水管线工程是为了解决哈尔滨市380万人饮用纯净原水的枢纽工程，我公司凭借出色的施工技术和施工管理水平，在"安全生产、大干七十天"的劳动竞赛活动中，不但安全高质如期完成了第五标段的年度任务，还支援了第二标段的部分工作，受到业主单位哈尔滨供水工程建设领导小组办公室的高度评价，在全国10多家施工单位中，受到了最高级别的奖励。

我司积极配合地铁建设↑TOP

　　　我公司采取了集中优势兵力，增强施工力量，创新施工方法，延长作业时间，密切协调沟通，争取沿线支持等一系列有力措施，克服了时间紧迫、任务艰巨、地形复杂、交叉作业、设施资料不全、拆迁协调滞后等困难，确保优质、高效、安全、依期完成了所承接的地铁改管任务，2005年完成地铁改管工程60宗，共迁改各类口径水管近万米，其中地铁三、四号线沿线和站场水管工程42宗，有力地保证了地铁三、四号线今年底如期开通试运行的计划实施。

我公司积极配合临江大道绿化用水工程的开展↑TOP

　　　为配合市政府路改工程，我公司高度重视所承接的临江大道东段（华南桥∽琶洲大桥）绿化用水工程，组织精干力量，全力以赴开展工作：一是组织现场踏勘，协助自来水公司制定施工方案；二是迅速做好前期报装手续；三是急工程所急，资金未到，先行组织施工，确保工程按期完成。

我公司积极迎战"一户一表"施工工作↑TOP

　　　"一户一表"是市政府为改善市民用水环境的又一举措。为确保工程的顺利开展，我公司积极做好准备工作：一是制定"一户一表"工程的优质服务标准和措施。完善对施工过程中工作人员的仪表、礼貌用语、文明施工、技术质量要求、廉洁措施，以至完工后的跟踪服务等工作规范。二是健全安全保证措施，以避免在施工过程中发生安全事故和损坏用户财物。三是开展专业培训。组织了"一户一表"施工人员的专项培训班，邀请专家、工程技术人员分别讲授给水工程技术知识和服务礼仪知识，有效增强了施工人员的优质服务意识。

我公司紧急援助佛山市三水区抵御北江水污染↑TOP

　　　由于韶关冶炼厂非法排污，北江水遭受污染，三水区政府启动应急预案，调水西江，拟在13天内完成6公里管道铺设和1个取水泵站的建设，我公司获悉后，积极响应，承接了其中4.2公里的管道铺设和取水泵站建设工作，并采取措施，迅速投入调水行动。一是从公司各大在建工程中抽调精锐部队组成佛山市三水区西江取水应急工程项目部，完善配备人、机、物。二是会同业主、设计、监理做好技术、安全交底工作。三是全程开设12个施工点，连续13小时轮班作业。四是施工期间严格执行"三检"制度，质量全程监控。五是加强沟通协调，与业主、监理单位密切配合，切实推进工程进展。目前工程已完成总工程量的70%，有望提前完工，三水区30万居民可望在春节前喝到干净的西江水。